一線黨旗紅實干建新功
[圖片說明]：查看設備運行情況。
在礦業公司朱蘭鐵礦膠運作業區的生產一線，機器轟鳴，皮帶穿梭不息，無數礦山人用堅守與付出書寫著奮斗篇章。其中，有這樣一位共產黨員，他扎根一線十余載，以實干詮釋初心，以創新踐行使命，以擔當扛起責任，他就是采拋班班長陳超。
生產突破的“領頭雁”
在采場拋尾產線，8號皮帶作為關鍵輸送設備，其使用周期一直是困擾生產的“頑疾”（使用周期僅3至4個月）。頻繁更換不僅占用大量生產時間，還增加了人力與物料成本，陳超看在眼里，急在心里，暗下決心一定要啃下這塊“硬骨頭”。
為找到問題根源，陳超帶領攻關隊扎根現場，全程跟蹤8號皮帶運行狀態，細致記錄礦石輸送量、落料高度、皮帶磨損位置等關鍵數據。經反復研討分析，終于找準癥結：8號皮帶因礦石輸送量大、落料點高，巨大的下落沖擊力加劇了皮帶磨損，導致使用壽命大幅縮短。找到問題后，陳超帶領團隊大膽對8號皮帶尾部圓錐破下料漏斗結構進行優化升級，加裝二級落料緩沖平臺、導流擋板及耐磨襯板，有效緩沖礦石下落沖擊力，避免皮帶因沖擊造成局部破損，從根本上減少了皮帶直接磨損與撕裂風險。
改造完成后，8號皮帶使用壽命延長至一年，不僅徹底解決了頻繁更換皮帶的難題，更為產線平穩高效運行掃清了障礙。
高效團隊的“主心骨”
“一個人強不算強，團隊強才是真的強。”陳超始終堅信，只有打造一支技術過硬、作風優良的隊伍，才能實現生產效益的持續提升。
針對班組管理痛點，陳超創新推行“五化班組管理法”，將任務清單化、操作標準化、考核數據化、培訓實戰化、關懷人性化落到實處，把每一項生產任務精準細化到每個崗位、每個人，讓班組管理有章可循、有據可依。同時，他建立“黨員包保責任區”，帶領黨員發揮先鋒模范作用，形成“上下同心、齊抓共管”的良好工作氛圍。
面對班組青年職工占比少、技能薄弱的短板，陳超主動扛起培育責任，依托班前會、周安會等載體，開展靶向培訓，結合自身多年一線經驗，手把手傳授操作技巧、故障排查方法，把課堂搬到生產現場，讓職工在實戰中提升技能。在他的悉心培育和指導下，班組職工技能顯著提升。2024年，在攀鋼職工技能競賽破碎機工競賽中，班組職工張興云一舉奪魁，鄒光兵獲得第二名，用實力展現了采拋班的技術風采；2025年，采拋班更是捷報頻傳，5月、6月連續兩個月完成規格礦超100萬噸，成功創下建廠以來月產量歷史紀錄，全年完成規格礦969.34萬噸，超計劃指標62.34萬噸。
安全生產的“守護者”
安全生產是礦山生產的生命線，作為一名共產黨員，陳超始終以“黨建+安全”為抓手，把黨建工作與安全生產深度融合，帶領職工筑牢安全生產銅墻鐵壁。
陳超組織班組常態化開展“黨員安全崗”“黨員身邊‘雙無’”“隱患隨手拍”“吹哨人”等活動，引導黨員帶頭遵守安全規程、帶頭排查安全隱患、帶頭參與安全培訓，充分發揮黨員在安全生產中的先鋒模范作用。同時，他結合班組生產實際，創建“六化”安全生產標準化體系，即崗位職責明確化、設備管理精細化、操作流程標準化、安全培訓常態化、應急處置規范化、班組文化特色化，讓安全生產融入日常、落到實處。
2025年，陳超帶領班組排查整改安全隱患30余項，推動產線設備完好率持續穩定在90%以上。2025年，陳超被評為鞍鋼先進生產（工作）者。同時，在他的堅守與帶領下，采拋班連續十二年實現人員、設備“零事故”，先后榮獲2024年攀鋼“五型班組”、2025年礦業公司“安全標準化三星級班組”等榮譽。
